IT风险诊断：
信息系统已经成为大部分企业日常运营的关键部分，它们可以记录并生成决策所需的信息， 因此对信息系统予以充分控制和保护至关重要。我们提供的风险评估和诊断服务能够帮助 企业降低信息系统环境中潜在的风险，保证信息系统的成功实施。

可以帮助企业进行IT项 目管理，或者与企业进行信息系统的合作开发和集成。

IT管理咨询：
我们根据企业的战略规划、管控模式、业务模式，将业务和管理政策转化为IT建设的需求， 为企业提供IT战略规划、IT解决方案与实施规划、IT治理规划三个层面的管理咨询服务，从 而让IT推动业务与管理变革、支撑企业战略执行。

应用系统定制开发／优化：
很多企业对符合自身业务特点的软件系统需求强烈，而产品化软件更加倾向于各行业用户的通用性需求，很难满足企业具有自身特点的业务管理需要。我们可以提供应用系统定制开发和优化的方案，帮助企业解决这方面的问题和困扰。

定制开发方案：
我们针对企业的特定需求为企业量身定制适合的软件应用系统，同时我们也可以帮助企业对业务流程进行梳理和优化，从而使企业能够更好的规划信息系统和提出更加合理的需求，保证开发出的系统能够更好的支撑业务流程，提高企业的运营效率。

定制优化方案：
我们以企业采用的主流软件应用系统为基础，针对性的定制开发一些辅助性或具有特定功能的小型应用系统和工具，对原有的系统进行补充和优化，在不破坏原有系统架构的前提下，帮助企业对业务流程进行整合和优化，提升企业信息系统的投资回报率。

团队优势：
我们的团队拥有多年开发和管理企业应用系统的经验，对于企业运营业务的流程非常熟悉，尤其是在ERP管理和供应链管理方面。我们的应用系统定制开发和优化涵盖企业运营管理的各个方面，包括财务会计、成本和费用管理、采购、销售、人事管理、库存管理、进出口管理等业务的应用软件系统解决方案。

信息系统集成咨询：
按照企业对于要建的信息系统的要求，我们将充分利用现有系统中已有的设备和相关软件， 对原有系统进行集成，向企业提供符合期望的信息系统。同时我们也可以帮助企业进行IT项 目管理，或者与企业进行信息系统的合作开发和集成。

财务风险诊断服务：
风险识别：
在公司战略层面、资源配置层面以及流程层面对企业营运环境面临的风险进行全方位的梳理和识别。

风险应对：
提供风险前景模拟规划，筛选合理应对措施，确保风险管理模型和相对应的流程能够合理地防范和抵抗多重商业和营运风险。

风险缓释与控制：
根据应对措施建立健全风险管理模型，搭建内部控制体系框架，协助落实有效的监控及内控流程，缓释或控制好风险，进而为公司财务战略更好定位。

教练式CFO服务：
理帐服务：
教练式理账：用“教练式”思维领导公司财务团队，整理和优化公司报表和账套，使公司财务团队“知其所以然”，为未来独立完成高质量报表编制打好基础。
报表编制转换：根据监管或投融资需求，帮助企业转换报表编制适用的会计准则体系，可提供国际会计准则（IFRS）、美国会计准则（US GAAP）、国内会计准则(PRC GAAP) 等多种形式的转换服务。

财务管理优化：
管理报表：根据企业实际状况定制财务分析报表，提供有效工具或手段帮助企业进行数据处理和相关应用。
持续改进：持续提供为改进经营决策效率相关的管理会计报表和工具的优化建议。
全面预算管理：提供预算体系的闭环管理建议，不仅仅提供预算编制阶段（计划阶段）的咨询服务；也帮助企业完成预算执行跟踪，以及考核和改进的制度和流程。

投融资咨询服务：
商业计划：辅助企业制定和撰写商业计划书，寻找合适的内外部商业机会。
预测模型：辅助企业完成盈利预测和现金流预测模型。
尽职调查：协助企业顺利完成拟投资机构需要的尽职调查的资料准备和问题回答。
投资协议：辅助企业就投资条款清单与拟投资机构进行谈判。

财务战略规划服务：
在公司战略层面上，根据我们对企业战略风险的评估，根据企业拥有的资源、市场地位和处于生命周期不同的发展阶段，为企业进行财务战略定位，并制定相应的实施策略。具体包括但不限于IPO规划和行动方案、收购兼并投资方案规划以及股权激励和分配方案等。

PE/VC财务咨询服务：
财务及商业尽职调查：
我们为PE/VC提供财务及商业尽职调查，为PE/VC的投资决策提供有效调查信息；同时也可以为他们提供盈利模型和估值分析及建议。

投后管理：
我们为PE/VC提供其被投公司的投后管理业务，包括投资协议执行、经营业绩跟踪和分析、完善被投公司的治理和内控体系等服务，整合投资人与行业的各类资源，给企业提供所需的帮助。通过投后服务，帮助降低投资风险，改善被投公司的经营业绩。

中小企业业务流程标准化服务：
囿于管理资源的限制，中小企业必须更快应对市场环境、行业竞争的变化，及时捕捉机会和防范危机，增强跨区域核心流程的协同性和关键流程的可复制性：
通过关键成本动因和相关性分析，诊断并优化相关流程的冗余环节
以KPI优化设计和追踪管理为抓手，迅速找到关键流程可复制基因
通过信息技术和共享服务平台提高流程的规范性和运行效率，提高跨区域管理的可行性

企业战略调整及整体优化解决方案：
财务及商业尽职调查：
当企业在面临市场环境重大变化时，管理者必须不断审视企业多年形成的核心竞争力是否受到侵蚀，并重新规划或调整战略。
从适用性、可接受度和可行性三个维度，分析并呈现各种业务组合对公司的增值及协同效应，调整企业的业务组合战略，优化企业的财务战略，全面提升企业管理软实力
帮助客户实施业务组合战略，重组并出售或外包非核心业务，或收购成长性及具备协同效应的新业务
系统性融合财务、信息技术、HR专业技能，通过“道与术”的融合，调整公司战略及业务组合，帮助客户重新获得长期竞争优势

业务流程再造服务：
业务流程再造服务，以可量化指标为导向，深入分析业务流程，寻找解决关键制约因素的瓶颈，以提升流程运营效率和改变人的习惯为要旨，真正按照价值链特征优化原有业务流程，具体可以分为以下几种：
业务流程再造和价值链转型及实施：
变化中的中国市场、互联网技术的更新和突破、传统消费者和新兴数字化一代的并存，既为众多企业提供了业务飞速发展的契机，又给企业管理提出了重重难题。怎么在复杂的市场环境中有效整合并重塑价值链各个环节的业务流程，田耘咨询的流程优化团队通过如下方式，帮助企业实现更流畅的运营、更高的利润及可持续的增长:
搭建匹配企业独特性的运营架构
评估企业价值链管理流程，及时发现业务瓶颈并提出最优价值链管理方案
在业务转型中通过运营、财务和IT构架的协同一致实现可持续的财务和运营收益
从价值链中挖掘控制成本、优化流程并创造业务管理一致性的机会

绩效管理体系搭建服务：
我们的绩效管理体系搭建服务，体现“以人为本”的管理思想，强调组织目标和个人目标的一致性和同步成长，在绩效管理的各个环节中通过管理者和员工的共同参与，建立完整的绩效管理制度:
通过KPI、平衡计分卡等绩效管理工具，建立“以绩效为导向”的管理模式，降低企业的运营成本，增加企业利润率
将考评系统的各个环节有机串联起来，形成绩效目标管理下的考评体系
确定各部门和各职位的关键绩效指标，将企业目标分解到部门和员工个人，确保组织目标和个人目标的一致性，强化执行力，提高工作效率和员工的积极性、主动性

业务流程再造服务-续：
供应链流程优化管理：
供应链由需求与供应两个部分组成，但传统的供应链理念忽略了对需求的主动管控，更加关注其执行而非计划部分。田耘咨询基于对需求的管理和预测，帮助企业建立由需求驱动的供应链流程，以此来确保资金流、物流和信息流的有效整合：
S&OP销售与运营协同规划
需求预测与供应链计划体系整体改善
动态库存分析和策略规划

战略成本管理：
外部市场环境瞬息万变，企业必须关注核心竞争战略的建立，传统的成本管理却经常把眼光局限在单纯降低日常、直接、有形成本上，忽略了影响企业核心竞争力的战略性成本，田耘咨询致力于为企业从战略角度解决成本管理难题:
分析企业在行业价值链中的位置及市场份额，确定企业战略定位
把企业置身于行业价值链中，从战略高度进行分析，判断是否可以利用上、下游价值链进一步降低成本或调整企业在行业价值链中的位置及范围，以取得成本优势
通过对竞争对手价值链的分析，测算出竞争对手的成本，并据此决定企业的不同战略，取得竞争成本优势
通过成本动因分析，提高各种生产执行性因素的能动性及优化它们之间的组合，从而实现价值链总成本的最优化